Dans ce sens, Energie & Motion  a créé une démarche permettant de piloter finement les actions à mener afin de remettre l'outil de gestion en phase avec les flux métiers tout en "connectant" les ressources utilisées tout au long du VRAI flux.

 

Nous nous appuyons sur les modélisations LEAN afin de préciser les flux de valeur, au sein d'une Value Stream Map générale, tant au niveau OFFICE qu'au niveau MANUFACTURING. Les consultants Energie & Motion  prennent en charge avec vos équipes de management la compréhension du flux et surtout la spécification des flux de valeur et font la métrologie précise des consommations de ressources à chaque étape.

Les consommations relevées sont :

Cette cartographie effectuée, les réels impacts sur la chaine de valeur sont valorisés et l'analyse de leur traitement potentielle par l'ERP est faite. Il en sera de même pour utiliser potentiellement l'ERP sur les consommations de ressources (intégration dans la nomenclature des Ressources en extra-comptable).

Il est parfois inutile ou trop onéreux de loger les données Ressources dans l'ERP (même si à première vue il semble le meilleur outil à savoir gérer ces données) et la mise en place d'un outil dédié à la gestion des Ressources pourra alors être mis en place.

 

Nos expériences ont fait apparaitre chez certains de nos clients, la nécessité de réorganisations opérationnelles afin de faciliter les temps de traversée des flux à haute valeur ajoutée, car parfois ceux-ci étaient "retardés" par des flux historiques. Par ailleurs la contrainte Ressources est liée au flux de valeur et toute analyse d'impact contrainte/coût peut être faite. 

Energie & Motion vous aide à piloter votre "machine-outil" ERP dans le sens de la valeur :

 Principes de la VSM.